下列指标中，适合对利润中心部门经理业绩进行评价的是（）。  

考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（） 评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） 评价利润中心业绩时,不适合部门经理的评价,而更适合评价该部门业绩的评价指标是( )。 评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ???）。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（　　）。 甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。  甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。 （2017年）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。 更适合于考核利润中心对企业利润和管理费用的贡献，但不适合于评价部门经理业绩的指标是（ ）。 （2017年真题）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　）。 下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是(　　)。 下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（） 下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，并引导投资中心部门经理避免本位主义的决策指标是( )。 下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（）