甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（　）。

甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（） 签署竞业禁止协议的人员离开被投资企业A、后先去了非竞争行业的公司B、,又离职在一家与A同行业的公司C从业，这时（ ） 拟合并的外商投资企业如果有一家为股份有限公司,且被认为公司合并具有行业垄断的趋势,则审批期限最长为（） (2016年)签署竞业禁止协议的人员离开被投资企业A后先去了非竞争行业的公司B，后离职在一家与A同行业的公司C从业，这时（）。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（　）。 （2016年真题）签署竞业禁止协议的人员离开被投资企业A后先去了非竞争行业的公司B，后离职在一家与A同行业的公司C从业，这时（ ）。 甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于（）。 裕达公司是一家传统企业，为了企业长远生产发展，该公司对企业现在及未来的整体经营活动进行了规划和管理。与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（　　）。 乙公司是一家集团企业，公司管理层正在针对行业进行一项研究。研究表明，企业所在行业已经处于成熟期。因此，乙公司应重点关注的是（） 甲公司作为一家房地产企业，在今年调控力度不断加大的背景下，主动向其他相关行业转型，包括医疗、旅游、物业等行业。根据甲公司的战略规划，下一步适合甲公司的战略层次包括（  ）。 甲公司作为一家房地产企业，在今年调控力度不断加大的背景下，主动向其他相关行业转型，包括医疗、旅游、物业等行业。根据甲公司的战略规划，下一步适合甲公司的战略层次包括（） 甲公司的主营业务是证券投资交易,该行业的价格、行情及影响因素始终处于不断变化之中,因此应关注行业的( )有利于规避行业风险。 甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括（） 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）。 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（） 行业市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断）分类的依据是（ ）。①该行业中企业数量的多少②该行业进入限制程度③该行业的产品差别④该行业市场的空间 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（　） “互联网+”对传统行业的影响巨大而深远，它将来会替代传统行业。 甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业，2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托 车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。