单选题

一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做?()

A. 使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议,以确保团队充分参与
B. 与每个团队安排一次电话会议,并进行团队建设练习
C. 为团队成员发送一封电子邮件,鼓励他们一起工作
D. 将该问题升级上报给高级管理层

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单选题
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做?()
A.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议,以确保团队充分参与 B.与每个团队安排一次电话会议,并进行团队建设练习 C.为团队成员发送一封电子邮件,鼓励他们一起工作 D.将该问题升级上报给高级管理层
答案
单选题
一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做()
A.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议,以确保团队充分参与 B.与每个团队安排一次电话会议,并进行团队建设练习 C.为团队成员发送一封电子邮件,鼓励他们一起工作 D.将该问题升级上报给高级管理层
答案
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一位项目经理得知,由于持续的罢工,该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做?()
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答案
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单选题
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单选题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()
A.创建WBS和WBS词典.建立项目范围基准 B.确认项目范围说明书已经全面反映了相关方的需求 C.建立项目管理团队 D.制订项目管理计划
答案
单选题
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答案
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