某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）

某行业的市场迅速扩大，行业的产品已较完善，企业的销售额和利润都迅速增长；有不少后续企业参加进来，竞争日趋激烈。按照行业生命周期理论，该行业处于(　　)。 新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（ ）。 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业目前实施的战略是（） 处于成熟期的行业的特点有（）。Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地 当企业产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场的可能性较小时，企业适宜选择( )。 市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。() 在BCG矩阵中，瘦狗业务所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。 某行业分析师提出，经过最近20年的跨越式发展，国内钢铁产业内的企业竞争激烈。下列各项中，可以体现上述结论的市场情况有（）。 行业处于成熟期的特点有（　　）。Ⅰ．企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ．行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ．行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ．构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地 已知某行业产品的市场竞争日趋激烈，销售量渐趋零增长，那么根据产品生命周期理论可以认为这种行业的产品正处于（ ）。 某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（） 一般说来，市场的激烈竞争会使企业内部组织成本减少（） 衰退期各企业市场竞争激烈，企业获利能力差，提供产品无差异，行业成长差。 当同行业中有几家企业都实行无差异市场营销时,在较大的子市场中的竞争异常激烈,造成子市场越大,利润越小。这种追求最大子市场倾向叫做( )。 某行业中产品有差别就不会是完全竞争市场。() 甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（） 行业处于成熟期的特点有（）。<br/>Ⅰ．企业规模庞大，产品普及程度高<br/>Ⅱ．行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和<br/>Ⅲ．行业的利润降低，行业的竞争加剧<br/>Ⅳ．构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地 影响行业内企业竞争激烈程度的因素是 ( ) 我国建筑市场竞争激烈，在竞争中已经出现了许多职业道德问题（） 因为在长期均衡时，完全竞争市场上利润为0，企业进入某行业最后都会处于0利润状态，因此企业不会进入该行业。()