在对某项目进行成本控制时,成本的实际值是100万元,成本的计划值是80万元,那么该项目的偏差程度是(      )。

某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为()。 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119 万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（  ）。 某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万元，项目竣工结算总成本为1650万元。则项目施工成本降低率为（）。 （2017一建）某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（　　）。 某项目检查期间的挣值为100万元，计划价值为120万元，实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法，正确的是（） 某项目达产期每年总成本费用1880万元，利息支出100万元，折旧200万元，则经营成本为（）万元 对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（） 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。 目前状况下，项目计划值为()万元。 某项目计划工期 60 天，当项目进行到 50 天的时候，成本绩效指数为 80%，实际成本为 180 万元，当前计划成本为 160 万元，该项目的绩效情况为：（ ）。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 某项目年生产成本为1000万元，销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的10%，固定资产折旧费为100万元，摊销费为100万元。则该项目年经营成本为（）万元。 某项目计划工期为4年.投资总成本为800万元.在项目实施过程中.通过成本的核算和有关成本与进度的记录通知.开工后两年末实际成本发生额为200万元.所完成工作的计划预算成本额为100万元.与项目预算成本比较可知.当工期过半时.项目的计划成本发生预算应该为400万元.该项目成本绩效指数CPI为（） 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。 项目 单位 计划 实际 差额 成本 万元 220 240 20 成本降低率 % 3 3. 5 0.5 成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8 某项目BCWS=220万元，ACWP=250万元，BCWP=200万元，则项目的成本差异CV为（） 某项目进展到某一阶段时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标（TCPI）为（）万元。 某项目进展到一半时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为（）万元 某项目进展到一半时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为450万元，假设项目将按预算单价完成ETC工作，则项目完工估算为（）万元。 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）项目 单位 计划 实际 差额 成本 万元 220 240 20 成本降低率 % 3 3.5 0.5 成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。