项目经理何时使用经验教训文件（）

在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（） 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？（） 团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查，所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件，因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么？（） 某公司重视持续改造价值，员工在会议期间经常自由表达自已对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从何处收集经验教训（） 为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（　　）参加。 项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（） 经验教训最好由谁完成（） 项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。 后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训 一次新会议将在两周内召开。去年年底会议经历许多问题。但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的根本原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项？（） 在项目执行过程中需要收集经验教训、知识信息等，以供后续项目使用，这是什么活动？（） 切尔诺贝利事故的经验教训 触景生情、经验教训属于 切尔诺贝利事故的经验教训 “十七年”散文创作的经验教训。 三哩岛事故的经验教训 该事故的经验教训不包括（） 三哩岛事故的经验教训