企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是（ ）。 

在产品的衰退期，企业为保持原有市场，延长（），集中力量对付竞争者，可采用集中性市场策略。 目标市场选择的模式中，（）的内涵是企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。 在企业发展的( )应集中力量建设企业文化。 党成立后，集中力量从事（）。 集中力量办大事是我国 安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。() 结合安索夫矩阵，判断以下关于市场渗透战略表述正确的有（） 结合安索夫矩阵，判断以下关于市场渗透战略表述正确的有（   ）。 党成立后，集中力量从事什么工作？ 集中力量办大事的理论逻辑是（） 企业选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定一套营销方案，集中力量争取大量市场份额的策略，属于 ( ) 今后十年深入实施西部大开发战略，要集中力量解决全局性、战略性、关键性问题，需做的重点工作不包括（　　） 在进攻型市场，由于竞争对手具有较好市场基础，企业需采取区别定位，对区域市场要进行系统的规划，依靠尖刀型产品，集中力量，进行战略性投入来开拓市场（） 在攻进型市场，由于竞争对手具有较好市场基础，企业需采取区别定位，对区域市场要进行系统的规划，依靠尖刀型产品，集中力量，进行战略性投入来开拓市场（） 企业提获利小的产品线和产品项目，集中力量生产获利大的产品，这属于（ ）产品组合策略。 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、（） “十二五”和今后一个时期，深入实施西部大开发战略要集中力量解决全局性、战略性、关键性问题，重点做好的工作有（）。 著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（） 创业初期应集中力量突破某一点（） 从安索夫矩阵的角度来看,研究与开发的意义表现在()。