XX公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业，由国外某世界500强企业与国内的三家龙头通信企业共同投资成立的。拥有员工l400人，产品达到国际领先水平，并先后通过了IS09001，IS014001认证。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元分别独立核算并拥有自己的物流系统。XX公司很早就运用ERP系统对流程进行了改造。仓库操作方面，第三方物流服务商和XX公司的员工共同组成收货、拣货和待发货区的管理团队。第三方物流提供者集中在物理的操作环节，XX公司的员工则集中在对管理系统的调整环节。管理团队每天进行盘点，形成盘点报告，盘点运作流程如下：(1)清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结;(2)生产线每天都会给物流经理提供一份报告，记录每天的产品交接过程中发现的错误;(3)仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告，记录收货开箱检验所发生的原始缺损;(4)仓库在日常操作中，班长会及时提供相应数据和仓库中的实际操作情况。该公司的库存差异的类型可分三类：(1)由于未进行100%开箱全检造成的原包装缺损;(2)由于操作失误造成的库存差异;(3)由于仓库日常管理不当发生的损耗。物流经理分别对收货、拣货、待发货区、再包装区、配送发料区等进行考察，根据考察情况做出盘点调整。根据该案例，请回答：