《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理

根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 设置公司项目经理部（指挥部）的铁路工程项目，应设立（） 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 线路工程项目经理部还应设置（）及总体布置示意图 线路工程项目经理部还应设置（）及总体布置示意图 项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（） 项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费（） 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（）