团队正处在一次迭代的中途,客户要求向迭代未完项中引入新功能。团队最合适的回应是什么？为什么？（）

一个项目团队的开发速度是16。下面表中提供的产品未完项中,哪个是迭代的最佳组合？（） 一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平（） 某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见（） 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（） 一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析（） JavaScript中函数的内部语句可以调用这个函数自身,从而发起对函数的一次迭代。在新的迭代中,又会执行调用函数自身的语句,从而又产生一次迭代。当函数执行到某一次时,不再进行新的迭代,函数被一层一层返,函数被叫做__ 在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（） 如果关于迭代未完项有分歧,应该由谁来解决？（） 一个迭代已经结束。你是团队的教练并为这次迭代开发了一项功能，但是你的客户说这个没有达到他的验收标准。你该怎么反应？（） 虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序（） 虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序（） 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户（） 敏捷项目团队在一次迭代中收到一个“紧急请求”，敏捷项目经理应该做的第一步最好是哪一项？（） 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 某敏捷项目团队难以商定-次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致？（） 虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成，如何为这两项工作重新安排优先级？（） 产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在迭代计划期间，团队正苦于理解客户使用用户故事的意图，那么团队应（）