工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的东西，扔掉不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用（）

美的东西与有用的东西之间，是没有联系的。() 5S中整顿的定义为：把需要与不需要的东西作区分，把不必要的东西处理掉。（） 5S中整顿的定义为：把需要与不需要的东西作区分，把不必要的东西处理掉（） 有一样东西，你不需要它，却又不能不要它，“它”到底是什么东西？ 企业管理中的5S管理制度中的整顿指的是明确区分不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，保管需要的东西。 企业管理中的5S管理制度中的整顿指的是明确区分不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，保管需要的东西（） 将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。这是“5S管理”的哪个环节。（） 知识是实实在在的有用的东西，想象是虚无缥缈的没有用的东西。 收纳整理首先要把东西分成三大类：需要、不需要、保留 对于“千万不要花钱买你不需要的东西”，理解错误的是。 “0.618法”告诉我们,美的东西和有用的东西常常是有联系的。() “0.618法”告诉我们,美的东西和有用的东西常常是有联系的（） 什么东西越大越没有用？ 什么东西越大越没有用？ 区分工作中要的东西,与不要的东西是指5S中的哪一项（） 5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、laji清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养 整顿就是将有用和无用的东西分开。 现场不需要的东西坚决清除是“5S”活动中的（）。 不要从阳台上往外扔东西。 不要从阳台上往外扔东西。