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审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是______项目管理的任务之一。
单选题
审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是______项目管理的任务之一。
A. 项目业主
B. 施工监理单位
C. 施工总承包管理单位
D. 施工图审查单位
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单选题
审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是______项目管理的任务之一。
A.项目业主 B.施工监理单位 C.施工总承包管理单位 D.施工图审查单位
答案
多选题
建设项目进度计划管理和控制具有()。
A.有动态性 B.创造性 C.针对性 D.阶段性 E.系统性
答案
单选题
建设项目的进度控制计划包括:①总进度规划;②总进度纲要;③总进度计划;④各子系统和各子项目进度计划等,编制进度控制计划时,正确的编制顺序是______。
A.①②③④ B.②①③④ C.②③①④ D.③②①④
答案
单选题
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。
A.收集和整理比较详细的设计资料 B.比较和分析各项技术方案的合理性 C.比较和论证进度目标实现的可能性 D.提出和改进设计、施工的进度控制措施
答案
单选题
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。
A.收集和整理比较详细的设计资料 B.比较和分析各项技术方案的合理性 C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.提出和改进设计、施工的进度控制措施
答案
单选题
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是( )。
A.收集和整理比较详细的设计资料 B.比较和分析各项技术方案的合理性 C.提出和改进设计.施工的进度控制措施 D.分析和论证进度目标实现的可能性
答案
单选题
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。
A.收集和整理比较详细的设计资料 B.比较和分析各项技术方案的合理性 C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.提出和改进设计、施工的进度控制措施
答案
单选题
对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是()项目管理的任务
A.业主方 B.投资方 C.设计方 D.监理方
答案
单选题
对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方
答案
单选题
对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A.业主方 B.总承包方 C.设计方 D.监理方
答案
热门试题
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是( )。
某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制,对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作:①调查研究;②编制总进度计划;③编制各层进度计划;④项目结构分析;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析;则,建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时,其工作顺序应为()。
某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制,建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作①调查研究②编制总进度计划③编制各层进度计划④项目结构分析⑤项目的工作编码⑥进度计划系统的结构分析建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时,其工作顺序应为()。
建设项目的进度控制计划包括( )等。
对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是项目的任务
将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的( )。
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资()项目计划总投资。
某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制,对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作:①调查研究;②编制总进度计划;③编制各层进度计划;④项目结构分析;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析;则,建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时,其工作顺序应为()。
对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目标的控制是()的任务
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标,其目标是()。
在工程建设中,()是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据
建设项目进度管理与控制的目的是()
建设项目总进度目标论证的步骤有:①进度计划系统的结构分析;②项目的工作编码;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤编制总进度计划,以下排列顺序正确的是()
为实现建设项目的总进度计划,编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划,属于进度控制的()措施。
某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制,对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作:<br/>①调查研究;<br/>②编制总进度计划;<br/>③编制各层进度计划;<br/>④项目结构分析;<br/>⑤项目的工作编码;<br/>⑥进度计划系统的结构分析;<br/>则,建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时,其工作顺序应为()
建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等,逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
在建设工程进度控制计划体系中,工程项目建设总进度计划包括()。
与工程建设项目进度计划不同,招标采购项目进度计划必须( )。
建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( ),逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、(),逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
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