集团客户牵头行和参与行应按共享集团整体和各成员的常规经营管理信息，同时牵头行应按向总行报送监控台账（）

集团客户额度授信工作中，除牵头行所在地成员单位外，其他成员单位注册所在地分行为（）。 我行集团客户授信工作由管辖行、主办行、成员行（协办行）相互配合，共同完成（） 对总行（含总行大客户部）为主办行的集团客户，若集团本部的风险状况与集团整体相当，集团本部可直接应用集团整体的评级结果（） 经办行信贷经营部门应细致了解客户的股东情况、关联企业情况，判断其是否是集团客户。如果为集团客户，应上报至能对集团母公司和各成员公司的开户行实施有效授信控制的（），其原则上应指定由母公司所在行为集团客户的（），集团客户的其他经办行为（） 集团客户主办行需要在同级分行之间调整时， 认定行客户部门必须在 C3 中将集团客户 “ 集团认定行”、 “ 集团管理行” 均调整至集团客户的新主办行。 ( ) 对于集团客户，集团整体客户评级应由__整体客户管理部门调查并发起；集团成员（包括集团本部及子公司）客户评级由__成员客户管理部门调查并发起（） 利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值，根据集团整体风险状况和承贷能力，核定集团客户整体授信额度，同时对集团客户成员进行授信额度分配，并由其分别承贷承还的授信模式。上述描述所指的授信管理模式是（）。 牵头组织集团客户整体授信管理的是（）。 一级分行为集团客户认定行， 二级分行为集团客户管理行， 如二级分行为集团客户主办行， 则一级分行应将集团客户认定行调整至主办行。 ( ) 第二类型集团客户，对设置多个主办行的，根据各主办行范围内子集团情况，分别参照另三种类型集团客户相关授信和报表使用规则执行（） 集团客户预留额度应根据集团客户整体及各成员企业信用状况、经营状况、偿债能力等因素核定，预留额度不应超过集团客户各成员企业商业性非专项授信额度总和的（） 集团整体为“压缩类”或“退出类”的，集团成员客户分类类别应不高于集团整体客户分类类别，但在压降集团整体授信总量的前提下，集团成员最高可以分类为“维持类”（） 对于纳入集团统一授信管理的存量集团授信项目，原则上集团成员企业不得单户上报，由主办行通知各协办行统一报送授信项目，集团授信有效期限与集团成员授信期限保持一致，对于单独上报的集团成员业务将不予受理（） 对仅从事管理职能的集团本部，可直接使用集团整体分类结果，但集团成员须单独办理客户分类事项，不得依据集团整体分类类别直接认定成员客户分类类别（） 对符合集团客户特征的，开户行及各有关行应收集整理客户本身及关联方有关资料，逐级上报至各关联方所跨区域的共同上级行（）进行认定，并确定集团成员企业名单。 集团母公司原则上应与牵头行开展授信业务（） 根据中信银行集团客户授信管理办法（试行），集团客户主办行认定原则有、、、和罚则处理（） 下列哪个行不能认定集团客户？（） 农业银行牵头和参与银团的合作行应为（） 对集团客户核定集团整体授信总量，集团内成员企业的授信一并纳入集团整体授信总量内统一管理，防止对集团客户的多头授信、过度授信（）