在下列选项中,（）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作部门或工作人员之间的组织关系

下列选项中，属于项目经理职责的是（）。 下列选项中属于项目经理的职责是（） 项目经理在施工成本控制中，按照当前完成情况对完成该项目所需的总费用进行了估计，这属于施工成本控制的（）步骤 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 ● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。（57） 项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 下列（）属于项目经理责任成本目标 下列选项中不属于项目经理项目管理任务的是（） 下列选项中，不属于项目经理的权力是（） 项目经理的成本管理应包括（）和成本考核 下列选项中，属于施工项目经理安全生产责任的有（） 下列选项中，不属于项目经理选择原则的是（ ）。 下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（） 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括(　　)。 项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？（） 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（） 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。