2015年2月5日，A公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2015年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的议案，并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。2015年2月20日，A公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2015年3月1日起2年。A公司将该闲置办公楼确认为投资性房地产的时点是（）。

风险管理部门应定期向公司管理层提交全面风险管理报告，报告应包括以下哪些内容：（）。 甲公司于 2015 年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000 万元，公司管理层可以分享超过 2 000 万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定至 2015 年 12 月 31 日，甲公司 2015 年全年实际完成净利润 2 500 万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司 2015 年 12 月 31 日因该项短期利润分享计划应计入管理费用的金额为（ ）万元 2012年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2012年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3200万元，已计提折旧2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2012年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2012年3月1日 甲公司于2015年1月1日向其60名高级管理人员每人授予10万份股票期权，唯一行权条件是职工必须在公司服务三年。授予日每份期权的公允价值为5元。2016年1月1日，管理层决定每名职工被授予的期权数量增加至15万份。这些额外的期权每份公允价值为1元。授予日，管理层估计将有10%的职工应该在3年内离职。2016年期间，实际离职人数明显少于管理层的预期，因此，管理层将离职率修订为只有5%。假定甲公司采用未来适用法进行会计处理，则2016年12月31日资本公积余额为（）万元。 属于期货公司资产管理业务的操作有( )。[2015年5月真题] 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。（） 分包单位管理部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底（） 甲公司于 2015 年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为 2 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过 2 000 万元，公司管理层可以分享超过 2 000 万元净利润部分的 10%作为额外报酬。假定至 2015 年 12 月 31 日，甲公司 2015 年全年实际完成净利润 2 500 万元。假定不考虑离职等其他因素，甲 2013年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一栋闲置办公楼用于出租。2013年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3200万元，已计提折旧为2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2013年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2013年3月 2015年12月31日，甲公司持有的A专利权的可收回金额为320万元。该无形资产系2013年10月2日购入并交付管理部门使用，入账价值为525万元，预计使用年限为5年，预计净残值为0。2015年12月31日甲公司持有的A专利权的账面价值为（） 甲公司2015年度财务报告于2016年3月5日对外报出，2016年2月1日，甲公司收到乙公司因产品质量原因退回的商品，该商品系2015年12月5日销售；2016年2月5日，甲公司按照2015年12月份申请通过的方案成功发行公司债券；2016年2月25日，甲公司发现2015年11月20日入账的固定资产未计提折旧；2016年1月5日，甲公司得知丙公司2015年12月30日发生重大火灾，无法偿还所欠甲公司2015年货款。下列事项中，属于甲公司2015年度资产负债表日后非调整事项的是（）。 甲公司2014年年度财务报告于2015年3月5日批准对外报出。2015年2月1日，甲公司收到乙公司因产品质量原因退回的商品，该商品系2014年12月5日销售；2015年2月5日，甲公司按照2014年12月份申请通过的方案，成功发行公司债券；2015年2月25日，甲公司发现2014年11月20日入账的固定资产未计提折旧；2015年2月28日，甲公司得知丙公司2014年12月30日发生重大火灾，无法偿 H公司为了对管理层进行激励，遂于2×19年1月1日制定并开始实施奖金计划。该计划规定，如果公司管理层通过努力使得公司2×19年全年净利润能超过1800万元，则对于超出部分，H公司会给予管理层10%的奖金。假定截至2×19年末，H公司全年实现净利润2560万元，不考虑其他因素，H公司管理层可获得的奖金为（　）万元。 2×17年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一栋闲置办公楼用于出租。2×17年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼和意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3 200万元，已计提折旧为2 100万元，未计提减值准备，公允价值为2 400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2×17年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2×17 甲注册会计师于2005年1月28日开始对A公司2004年度财务报表进行审计，2月18日完成审计工作，2月22日完成审计报告，并于2月23日将审计报告送交A公司，则A公司管理层声明书的日期通常应为()。 对企业固定资产细账中列示的大修理，建议公司管理层冲减予以调整。（ ） 风险偏好从制定、执行到评估调整涉及全行哪些管理层和管理部门（） 2015年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。2015年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的议案，并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼成本为3200万元，已计提折旧为2100万元，未计提减值准备，公允价值为2400万元。甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。2015年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自2015年3月1日起2年，年租金为360万元。办公楼2015年12月31日的公允价值为2600万元，2016年12月31日的公允价值为2640万元。2017年3月1日，甲公司收回租赁期届满的办公楼并对外出售，取得价款2800万元。不考虑其他因素， 甲公司2017年度因出售办公楼而应确认的损益金额是（　　）。 20×7年2月5日，甲公司资产管理部门建议管理层将一闲置办公楼用于出租。20×7年2月10日，董事会批准关于出租办公楼的方案并明确出租办公楼的意图在短期内不会发生变化。当日，办公楼的成本为3 200万元，已计提折旧为2 100万元，未计提减值准备，公允价值为2 400万元，甲公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。20×7年2月20日，甲公司与承租方签订办公楼租赁合同，租赁期为自20×7年 甲公司于2015年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，对公司管理层进行激励。根据该计划，公司全年的净利润指标为3 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过3 000万元，公司管理层可以分享超过3 000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2015年12月31日，甲公司2015年实际完成净利润3 500万元。假定不考虑离职等其他因素，甲公司2015年12月31日因该项短期利润分享