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某公司在进行战略变革的过程中,根据公司各部门完成目标任务的可能性,重新确定不同层级的跨度,同时,为了和竞争对手的理念有所区别,公司管理层重新确立了经营思想,以及经营活动的观念,给客户以不同的企业形象。以上描述体现的战略变革的主要任务有()。
多选题
某公司在进行战略变革的过程中,根据公司各部门完成目标任务的可能性,重新确定不同层级的跨度,同时,为了和竞争对手的理念有所区别,公司管理层重新确立了经营思想,以及经营活动的观念,给客户以不同的企业形象。以上描述体现的战略变革的主要任务有()。
A. 企业战略重新进行定位
B. 重新设计企业的组织结构
C. 调整企业理念
D. 重新设计公司的生产流程
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多选题
某公司在进行战略变革的过程中,根据公司各部门完成目标任务的可能性,重新确定不同层级的跨度,同时,为了和竞争对手的理念有所区别,公司管理层重新确立了经营思想,以及经营活动的观念,给客户以不同的企业形象。以上描述体现的战略变革的主要任务有()。
A.企业战略重新进行定位 B.重新设计企业的组织结构 C.调整企业理念 D.重新设计公司的生产流程
答案
单选题
某公司在目标制定过程中,生产、采购、财务等部门一起开会讨论明确各部门的目标,这属于目标体系优化中的()
A.综合平衡 B.横向协调 C.纵向协调 D.总体协调
答案
多选题
各部门根据、和进行部门述职(含目标调整及完成情况等)()
A.年度关键指标 B.完成自评 C.佐证材料 D.工作周报
答案
单选题
甲公司制订战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是( )。
A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法
答案
单选题
甲公司制订战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制订战略备选方案使用的方法是()
A.自上而下的方法 B.上下结合的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法
答案
单选题
甲公司制定战略选择方案时,甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定,而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是( )。
A.上下结合的方法 B.自上而下的方法 C.自下而上的方法 D.横向管理的方法
答案
多选题
某公司在变革的过程中,选择对其生产的产品进行改进,大力开发新产品,同时,引进先进的生产设备,完善工作流程。该公司采取的战略变革有()
A.人员变革 B.技术变革 C.产品和服务变革 D.结构和体系变革
答案
主观题
简述战略变革的动因。根据上述案例,分析A公司进行战略变革的时机,并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型
答案
单选题
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
A.上下结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下分离
答案
判断题
人力资源管理部门根据各部门战略规划和年度发展目标,制定年度招聘计划()
答案
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爱家公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()
战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定,但是为了完成企业的战略目标,需要把企业的战略落实到各部门乃至()。
运营公司每年按照公司-运营公司各部门/中心-车间/科室-班组-个人逐级签订《安全生产目标责任书》()
公司各部门的《施工作业令》由__根据审批结果签发()
根据2015年的《内部过程审核管理规定》,各部门的整改完成率以()为周期进行考核
公司各部门及所有员工在运用公司标识时()
饭店各部门的岗位设置,应根据饭店各部门的()与流程进行设置。
公司各部门均可对外发布信息
健康管理服务过程中各部门人员的分工和职责()
某公司设定了各部门的知识产权分解目标,其中采购部的目标设定为:采取有效措施,规避采购过程中的知识产权风险。受审核人员称当时公司要求建立分解目标,他们想来想去实在不知道如何分解到采购部,所以最后就写了这样句话作为目标。
由于外部环境的剧烈变化,A公司被迫进行战略变革,在变革的过程中,因为一些因素的变化,会导致变革面临障碍。下列各项中,属于企业战略变革面临的障碍有( )。
在实施安全奖惩过程中,各部门(中心)和员工对处罚行为有异议的,可以向分公司申诉,员工也可以向分公司工会提出申诉()
各部门、分公司对施工考核工作有()
某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定直接材料用量差异的责任部门。根据你的判断,该责任部门主要应是()。
某公司月成本考核例会上,各部门丝正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断,该责任部门应是( )
某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断,该责任部门应是( )。
应用研发类项目实施过程中,各部门项目监控的依据是()
公司各部门一般应根据自己的实际情况在会前()。
针对施工安全管理,公司各部门、分公司监督检查重点有()
某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散,这种组织结构就是
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