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甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
单选题
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
A. 上下结合
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 上下分离
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单选题
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
A.上下结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下分离
答案
单选题
爱家公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()
A.上下结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下分离
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
多选题
甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.与供应商建立较为稳固的关系
答案
多选题
甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是( )。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
多选题
甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有()
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
多选题
(2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
多选题
(2017年真题)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于家公司货源策略优点的有( )。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
单选题
甲公司为一家小型物流公司,办公地点设在一座物流仓储大厦内,大厦产权归属乙公司,大厦内安装了5部货物专用电梯,电梯为丙公司制造,为了节约经费及提高工作效率,甲公司向乙公司租用了一部货物专用电梯。关于甲公司租用和管理电梯过程中,涉及甲
A.丙公司对电梯的安全性能负责 B.乙公司应当建立电梯安全技术档案 C.乙公司应当在检验合格有效期届满前一个月向特种设备检验机构提出定期检验要求 D.甲公司应当对电梯履行维护保养义务,除法律或者当事人另有约定外
答案
热门试题
甲公司为一家小型物流公司,办公地点设在一座物流仓储大厦内,大厦产权归属乙公司,大厦内安装了5部货物专用电梯,电梯为丙公司制造,为了节约经费及提高工作效率,甲公司向乙公司租用了一部货物专用电梯。关于甲公司租用和管理电梯过程中,涉及甲、乙、丙三公司责权关系的说法,错误的是()。
(2018年)甲公司为一家小型物流公司,办公地点设在一座物流仓储大厦内,大厦产权归属乙公司,大厦内安装了5 部货物专用电梯,电梯为丙公司制造,为了节约经费及提高工作效率,甲公司向乙公司租用了一部货物专用电梯。关于甲公司租用和管理电梯过程中,涉及甲、乙、丙三公司责权关系的说法,错误的是( )。
甲公司是一家矿山企业,为防止矿山事故的发生,公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中,属于与该公司风险管理有关的成本支出包括( )。
甲公司为一家小型物流公司,办工地点设在一座物料存储大厦内,大厦产权归属乙公司,大厦安装了5部货物专用电梯,电梯为丙公司制造,为了节约经费及提高工作效率,甲公司向乙公司租用了一部货物专用电梯。关于甲公司租用和管理电梯过程中。涉及甲乙丙三公司责权关系的说法,错误的是()
华美公司是一家小型借贷公司,其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有( )。
某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。
某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。
甲公司是一家集团企业,为了规范合同管理,特制定出有关合同的管理制度。下列选项中,该公司制定的制度不符合相关规定的是()
甲公司是一家有限责任公司,下列有关该公司的说法,错误的是
甲公司是一家上市公司。有关该公司的独立董事制度,下列说法正确的是( )。
甲公司是一家有限责任公司,下列有关该公司的说法,错误的是()。
甲公司是一家有限责任公司,下列有关该公司的说法,错误的是()。
甲公司是一家历史悠久的集团企业,过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年,该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下,并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时,该家电制造企业应编制的预算是()
甲公司是一家集团企业,为了规范合同管理,特制定出有关合同的管理制度。下列选项中,该公司制定的制度符合内部控制相关规定的有()
甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()
甲公司是一家有限责任公司,下列有关该公司的说法中,错误的是( )。
创立一家小公司不用思考公司使命和愿景。
甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司,拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具,不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是:
一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。
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