你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

在选择两个对象进行角度标注时，如果标注的角度不合你的需要，那么你可以（） “两个你”在争夺对你的控制权，它们不是（） 领导让你负责一项工作，需要其他两个部门的配合，但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽，你怎样处理？ 假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？ 某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认（） 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该（） 你是一个建设公路的项目经理。你正在进行根源分析，确定导致该问题或情况的根本原因，并为类似的问题制定纠正措施。同时，你还邀请团队成员与你一起从组织和技术角度识别项目中所需要的改进。目前你处于以下哪一个过程？（） 你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（） 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（） 你是一个工程建设项目的项目经理。由于项目设计很稳定，你在考虑运用固定总价合同来应对费用方面的风险。你采取的风险应对措施是（） 你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（） 你手上拿着弓箭，夜晚看见两个狼人，你会先射哪一个？ 你的两个同事因对罪犯的心理矫治有分歧，发生争吵，你在现场，你如何处理? 你的两个同事因对罪犯的心理矫治有分歧，发生争吵，你在现场，你如何处理 司机凶巴巴的看着你，你应采取什么措施（）。 病房误收了一位麻疹息儿，你将采取什么措施以制止麻疹的蔓延? 你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（） 你有两个同事性格不同，一个不谦虚，一个不踏实，他们之间有矛盾，影响工作进度。你作为负责人，该怎么办？ 你有两个同事性格不同，一个不谦虚，一个不踏实，他们之间有矛盾，影响工作进度。你作为负责人，该怎么办 开学都已经一个星期了，你______?