当企业当前的供应商是什么情况时，企业适合采取后向一体化战略？（）

在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力? 企业通过兼并或者收购若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化的战略指的是 ( ) ERP将企业与其外部的供应商、客户等市场要素有机结合实现对企业（）等资源进行一体化管理。 企业收购兼并下游的批发商和零售商，属于后向一体化。() 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。 为了减少供应商对企业的影响和制约，企业必须尽可能地联系多个供应商，避免过于依赖单一的供应商（） 供应商开发流程是什么 对常规型供应商、松散型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将（）。 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有（　）。 当企业确定采购供应商时可以考虑选择的货源策略有（） 某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。 当供应商物料出现哪些情况时，应当尽快对供应商进行相关的现场质量审计？（） 当供应商物料出现哪些情况时，应当尽快对供应商进行相关的现场质量审计（） 供应商管理的目标是什么？ 企业供应商分类，按供应商重要性质可分为（）。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 企业对供应商的情况进行调查发现，此供应商还未获得质量管理体系认证证书，意味着 此供应商（） 在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。 企业指标是同供应商的（）及供应商企业管理水平相关的考核因素。