建设项目的分解过程为

建设项目过程评价包括（） 一个建设项目按复杂程度可以分解为（） 建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（)进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 建设项目财务收支审计的对象是建设项目价格的确定过程（） （　　）不是“建设项目团队”过程的输入。 考虑到建设项目的（），有利于建设项目全过程管理和全局控制。 建设项目投资控制应贯穿于工程建设全过程，在建设项目的实施阶段应以（　）为重点。 按项目的分解结构进行信息分类是从（)角度对建设项目信息进行的分类。 按项目的分解结构进行信息分类是从（)角度对建设项目信息进行的分类。 建设项目管理中的界面，指为实现建设项目目标，建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的( )。 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于（)的分类。 建设项目投资控制应贯穿于建设工程全过程，在建设项目的实施阶段，应以为重点. 建设项目周期的全过程包括（）。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时的步骤有（)。 建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程，通常分为（）。 建设工程项目质量的形成过程体现在建设项目质量的（ ）的系统过程。 建设工程项目质量的形成过程体现在建设项目质量的（）的系统过程 在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤（）