一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500000元。到目前已完成工作的最初估算为200000元。介于最初估算与实际成本之间的300000元称为（）

你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（） 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（） 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意，并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务，项目经理应查阅哪一份文件？（） 项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的（）、建设条件的（）和获利的（），供国家选择并确定是否进行下一步工作。 资产评估机构和人员确定是否承接资产评估项目，需要考虑的因素有（ ） 下列项目监理机构人员中，根据工作需要确定是否设置的是（）。   下列项目监理机构人员中，根据工作需要确定是否设置的是（）。 你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（） 一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作。她今天必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目，但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（　　）以帮助她确定分配给她的工作。 提成比例的确定是一个重点和难点，另外一个难点是()的确定。 你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（） 目前，除了政府投资项目必须实行审批外，企业投资项目要根据各类项目的（）等属性确定是否核准或备案。 一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做（） 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做（） 一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（） 金融资产管理公司在资产__过程中，根据每一个资产处置项目的具体情况，按照公正合理原则和成本效益原则确定是否评估和具体评估方式（） 系统的某些备份程序将根据文件的()属性来确定是否为其建立一个备份。