你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么（）

你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（） 在项目风险管理过程中，完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的组织风险。 项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册 项目的实施过程主要分为开始启动过程、计划过程、执行和控制过程、结束过程。其中，在( )过程中主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。 在项目组织过程中，首先要做好测绘目的()管理。 项目的风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？（） 在项目管理软件中，能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化的是（）的工具。 在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（） 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（） 项目执行过程中必须要控制哪些风险（） 在原型化的过程中，项目管理主要涉及______、______、变化控制和活动停止。 在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（） 在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（） 在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。 根据合同管理规定，合同制定执行过程中中，属于项目责任部门职责是（） 在项目执行过程中，必须以合同文件作为整个项目的执行标准和依据（） 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？ 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？ 在项目的执行和监控过程组,项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产（） 管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。