资产管理公司对于单笔金额在（）万元以上（含）的应收款项单独进行减值测试。

甲公司自20×8年起计提坏账准备，计提比例为应收款项余额的5％。20×8年末应收款项余额3800万元；20×9年发生坏账损失320万元，年末应收款项余额5200万元；2010年收回已核销的坏账160万元，年末应收款项余额4100万元。则甲公司20×8至2010年因计提坏账准备而确认的资产减值损失的累计金额为（）万元。 甲公司自2015年起计提坏账准备，计提比例为应收款项余额的5%。2015年年末应收款项余额为3800万元；2016年发生坏账损失320万元，年末应收款项余额5200万元；2017年收回已核销的坏账160万元，年末应收款项余额4100万元。则甲公司2015至2017年因计提坏账准备而确认的资产减值损失的累计金额为( )万元。 甲公司自2015年起计提坏账准备，计提比例为应收款项余额的5％。2015年年末应收款项余额为3800万元；2016年发生坏账损失320万元，年末应收款项余额5200万元；2017年收回已核销的坏账160万元，年末应收款项余额4100万元。则甲公司2015至2017年因计提坏账准备而确认的资产：成值损失的累计金额为( )万元。 甲公司自 2018 年起计提坏账准备，计提比例为应收款项余额的 5%。2018 年末应收款项余额 3 800 万元；2019 年发生坏账损失 320 万元，年末应收款项余额 5 200 万元；2020 年收回已核销的坏账 160 万元，年末应收款项余额 4 100 万元。则甲公司 2018 至 2020 年因计提坏账准备而确认的信用减值损失的累计金额为（ ）万元。 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2015年12月31日应收款项余额为200万元。2016年发生坏账损失95万元，收回已核销的应收款项85万元，2016年12月31日应收款项余额为190万元。则该公司2016年年末应计提的坏账准备金额为( )万元。 甲公司采用备抵法核算应收款项的坏账准备，期末按应收款项余额的5%计提坏账准备，2018年末应收款项期末余额5600万元，2019年发生坏账损失300万元，收回上一年已核销的坏账50万元，2019年末应收款项期末余额8000万元。不考虑其他因素，则甲公司2019年应收款项减值对当期利润总额的影响金额为（）万元。   甲公司按期末应收款项余额的5%计提坏账准备。2015 年12 月31 日应收款项余额240 万元。2016 年发生坏账30 万元，已核销的坏账又收回10 万元。2016 年12 月31 日应收款项余额220 万元，则甲公司2016 年末应计提坏账准备金额为（ ）万元 {图} 2018年初某公司以分期付款的方式销售给乙公司一批产品，长期应收款金额为1000万元，约定分期5年收取。经过对应收款项的可回收金额减值测试，需计提100万元资产减值准备，此时长期应收款评估值为（）万元。 2017年初分期收款方式销售甲公司一批产品，长期应收款金额为800万元，约定分4年分期收取。经过对应收款项的可收回金额进行测试，应考虑80万元的资产减值准备，长期应收款评估值为（）万元 2017年初分期收款方式销售甲公司一批产品，长期应收款金额为800万元，约定分4年分期收取。经过对应收款项的可收回金额进行测试，应考虑80万元的资产减值准备，长期应收款评估值为（ ）万元。 为加强货币支付管理货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的由为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在10万元以上、50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在100万元以上的，由总经理审批（） 金额（）万元以上的单笔现金收付属大额支付交易。 基本账户单笔或当日累计提现金额在（）万元以上，专用账户及临时账户单笔或当日累计提现金额在（）万元以上，由支行分管行长负责审批。 甲公司采用备抵法核算应收款项的坏账准备，期末按应收款项余额的5％计提坏账准备，2018年末应收款项期末余额5600万元，2019年发生坏账损失300万元，收回上一年已核销的坏账50万元，2019年末应收款项期末余额8000元。不考虑其他因素，则甲公司2019年应收款项减值对当期利润总额的影响金额为（）万元 单笔金额为等值人民币1万元以下的挂账业务，报分行营运管理部进行审批；单笔金额为等值人民币1万元以上、5万元以下的现金错款挂账，以及单笔金额为等值人民币1万元以上10万元以下的结算业务挂账，由分行营运管理部、预算财务部审批后，报分行行长进行审批；单笔金额为等值人民币5万元（含）以上的现金错款挂账，以及单笔金额等值人民币10万元（含）以上的结算业务挂账，由分行营运管理部、预算财务部、分行分管行长和分行 丁公司坏账核算采用备抵法，并按应收款项余额百分比法计提坏账准备，各年计提比例假设均为年末应收款项余额的5%。2012初“坏账准备”账户的贷方余额为100万元；2012年客户甲单位所欠10万元按规定确认为坏账，应收款项年末余额为2000万元；2013年客户乙单位破产，所欠款项中有20万元无法收回，确认为坏账，年末应收款项余额为2200万元；2014年已冲销的甲单位所欠10万元账款又收回8万元，年末应收款项余额为3000万元。则该公司在上述3年内对应收款项计提坏账准备累计计入资产减值损失的金额为()万元。 （2017）甲公司期末按应收款项余额的5%计提坏账准备。2015年12月31日应收款项余额240万元。2016年发生坏账30万元，已核销的坏账又收回10万元。2016年12月31日应收款项余额220万元。则甲公司2016年末应计提坏账准备金额为（）万元。 甲公司按应收款项余额的5％计提坏账准备。2007年12月31日应收款项余额为240万元。2008年发生坏账30万元，收回已核销的坏账10万元，2008年12月31日应收款项余额为220万元。则甲公司2008年末应计提的坏账准备金额为()万元。 甲公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2011年12月31日应收款项余额为240万元。2012年发生坏账30万元，收回已核销的坏账10万元，2012年12月31日应收款项余额为220万元。则甲公司2012年末应计提的坏账准备金额为（）万元 甲公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2011年12月31日应收款项余额为300万元。2012年发生坏账40万元，收回已核销的坏账20万元，2012年12月31日应收款项余额为240万元。则甲公司2012年末应计提的坏账准备金额为（ ）万元。