多选题

M集团决定对其下属四家子公司业务进行调整,下列属于终止经营的有( )。

A. 甲公司为化妆品批发公司,由于经营不善,决定处置剩余存货、辞退员工并终止甲公司所有业务,但仍需支付尚未结算的进货款项
B. 乙公司为小额信贷公司,由于业务结构调整,决定关闭该子公司,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束
C. 丙公司为连锁超市总公司,决定将旗下8家门店中的一家出售,并与买方正式签订了转让协议
D. 丁公司为工程承包公司,决定关闭该子公司,现有承包合同立即终止,并由合同甲方自行选择其他承包商

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多选题
M集团决定对其下属四家子公司业务进行调整,下列属于终止经营的有( )。
A.甲公司为化妆品批发公司,由于经营不善,决定处置剩余存货、辞退员工并终止甲公司所有业务,但仍需支付尚未结算的进货款项 B.乙公司为小额信贷公司,由于业务结构调整,决定关闭该子公司,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 C.丙公司为连锁超市总公司,决定将旗下8家门店中的一家出售,并与买方正式签订了转让协议 D.丁公司为工程承包公司,决定关闭该子公司,现有承包合同立即终止,并由合同甲方自行选择其他承包商
答案
多选题
A集团决定对其下属四家子公司业务进行调整,下列属于终止经营的有()。
A.甲公司为化妆品批发公司,由于经营不善,决定处置剩余存货、辞退员工并终止甲公司所有业务,但仍需支付尚未结算的进货款项 B.乙公司为小额信贷公司,由于业务结构调整,决定关闭该子公司,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 C.丙公司为连锁超市总公司,决定将旗下8家门店全部出售,并与买方正式签订了转让协议 D.丁公司为工程承包公司,决定关闭该子公司,现有承包合同立即终止,并由合同甲方自行选择其他承包商
答案
单选题
甲企业集团下属有18家子公司,决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整,下列属于终止经营的是(  )。
A.乙公司是一家经营药品批发业务的子公司,由于经营不善,集团决定停止乙公司的所有业务,已处置了所有存货并辞退了所有员工,但仍需支付尚未到期租约的租金费用 B.丙公司是一家从事零售业务的子公司,集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售,并与买方正式签订了转让协议 C.丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司,集团决定关闭该子公司,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 D.戊公司是一家从事工程承包业务的子公司,集团决定关闭该子公司,但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
答案
单选题
甲企业集团下属有18家子公司,决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整,下列属于终止经营的是(  )。
A.乙公司是一家经营药品批发业务的子公司,由于经营不善,集团决定停止乙公司的所有业务,已处置了所有存货并辞退了所有员工,但仍需支付尚未到期租约的租金费用 B.丙公司是一家从事零售业务的子公司,集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售,并与买方正式签订了转让协议 C.丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司,集团决定关闭该子公司,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束 D.戊公司是一家从事工程承包业务的子公司,集团决定关闭该子公司,但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
答案
判断题
目前阿里巴巴集团共有6家子公司。()
答案
判断题
目前阿里巴巴集团共有6家子公司()
答案
多选题
甲公司拥有对四家子公司的控制权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定,不考虑其他因素,甲公司在编制2×19年年末的合并财务报表前,下列各项中,应该进行统一的有( )。
A.甲公司对其投资性房地产采用成本模式进行后续计量,子公司(A公司)采用公允价值模式进行后续计量 B.甲公司对其不动产固定资产按照50年计提折旧,子公司(B公司)对其不动产固定资产按照30年计提折旧 C.甲公司自行研发的专利技术作为不能确定使用寿命的无形资产处理,子公司(C公司)自行研发的专利技术按照10年摊销 D.甲公司对其发出存货采用先进先出法计价,子公司(D公司)对其发出的存货采用移动加权平均法计价
答案
单选题
某大型企业集团下辖三家子公司,分别负责该企业集团三大业务的独立运作,实行自我计划和管理,可以拥有自身具体的经营战略。这三家子公司也可以称为()。
A.职能部门 B.骨干企业 C.战略事业部 D.战略业务单位
答案
单选题
甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制 2×16 年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。
A.将子公司(乙公司)1 年以内应收账款坏账准备的计提比例由 3%调整为与甲公司相同的计提比例 5% B.将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式 C.将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式 D.对 2×16 年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产
答案
单选题
甲公司拥有对四家公司的控制权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制2×20年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是()。
A.将子公司(乙公司)1年以内应收账款坏账准备的计提比例由3%调整为与甲公司相同的计提比例5% B.将子公司(丙公司)投资性房地产的后续计量模式由成本模式调整为与甲公司相同的公允价值模式 C.将子公司(戊公司)闲置不用但没有明确处置计划的机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式 D.对2×20年通过同一控制下企业合并取得的子公司(丁公司),将其固定资产、无形资产的折旧和摊销年限按照与甲公司相同的期限进行调整
答案
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甲公司拥有对四家公司的控制权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制2×16年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是()。 甲公司拥有对四家公司的控股权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制2×16年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是(  )。 下列属于基金子公司业务类型的是() 工业板块下属共有哪几家子公司?() 工业板块下属共有哪几家子公司() 目前阿里巴巴集团共有()家子公司 (2017年真题)甲公司拥有对四家公司的控制权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定,不考虑其他因素,甲公司在编制2×16年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是()。 集团客户总公司签约成功后,其下属子公司申请使用集团e管理业务时,总公司、子公司应同时到子账户开户行或总公司账户开户行办理签约手续( )。 甲公司为上市公司,乙公司是其子公司。乙公司下属3家子公司(以下简称“3家子公司”)系2015年通过非同一控制下企业合并取得,甲公司合并报表中确认乙公司购买其下属的3家子公司形成的商誉合计1000万元。甲公司于2018年通过非同一控制下企业合并收购丙公司形成商誉500万元。乙公司于2019年6月将持有的3家子公司股权全部转让给甲公司的另一子公司丁公司,转让价格以乙公司个别报表账面投资成本加上3家子公司2015年至2019年6月实现的净利润来确定。乙公司将与3家子公司相关的商誉也一并转销。假定商誉均未减值,不考虑其他因素,甲公司2019年12月31日合并资产负债表中反映的商誉为(  )万元。 甲公司为一家大型集团公司,主要从事煤矿及建筑施工业务,乙、丙公司均为其下属企业,其中乙公司主要从事煤矿生产业务,丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因,甲公司决定对乙公司业务进行调整,退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16 号》,关于该企业安全生产费用管理的说法,正确的是(  )。 甲公司为一家大型集团公司,主要从事煤矿及建筑施工业务,乙、丙公司均为其下属企业,其中乙公司主要从事煤矿生产业务,丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因,甲公司决定对乙公司业务进行调整,退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16号》,关于该企业安全生产费用管理的说法,正确的是(  ) 企业集团与其下属的事业部或子公司存在着行政隶属关系() 集团客户总公司申请撤销集团e管理业务时,其所有下属子公司的集团e管理业务相应撤销。 合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表,在CM2006系统中一般录入在集团总部或()下。 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。 甲公司拥有对四个公司的控制权,其下属子公司的会计政策和会计估计均符合会计准则规定。不考虑其他因素,甲公司在编制 2×16 年合并财务报表时,对其子公司进行的下述调整中,正确的是( )。 甲公司为上市公司,乙公司是其子公司。乙公司下属3家子公司(以下简称“3家子公司”)系2×12年通过非同一控制下企业合并取得,甲公司合并报表中确认乙公司购买下属的3家子公司形成的商誉合计2000万元。甲公司于2×15年通过非同一控制下企业合并收购丙公司形成商誉1500万元。乙公司于2×16年6月将持有3家子公司股权全部转让给甲公司的另一子公司丁公司,转让价格以乙公司个别报表账面投资成本加上3家子公司2×12年至2×16的净利润来确定。乙公司将与3家子公司相关的商誉也一并转销。不考虑其他因素,甲公司2×16年12月31日合并资产负债表中反映的商誉为()万元。 甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司,致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后,总公司不得不做出让步,恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于() ()的授信主体为集团本部,根据集团合并会计报表核定最高综合授信额度,由集团本部统一承贷承还,对其下属子公司不单独授信 一级优享战略客户的下属子公司可将转授权额度再转授权给其下属子公司使用()
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