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某公司是一家服装加工企业,每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第 7 号 ——采购业务》,以下需关注的主要风险有( )。
多选题
某公司是一家服装加工企业,每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第 7 号 ——采购业务》,以下需关注的主要风险有( )。
A. 采购计划安排不合理,造成库存短缺或积压
B. 供应商选择不当,导致采购物资质次价高
C. 验收不规范,导致采购物资、资金损失
D. 存货积压,导致流动资金占用过量
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多选题
某公司是一家服装加工企业,每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第 7 号 ——采购业务》,以下需关注的主要风险有( )。
A.采购计划安排不合理,造成库存短缺或积压 B.供应商选择不当,导致采购物资质次价高 C.验收不规范,导致采购物资、资金损失 D.存货积压,导致流动资金占用过量
答案
单选题
甲企业是一家生产企业,其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业,则该货源策略属于()。
A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件
答案
多选题
星河公司是一家太阳能制造企业,每年都需要采购大量原材料和配件。星河公司在制定2019年采购计划时没有进行市场调查,依照去年的销售情况采购了原材料,原材料到达公司之后,直接在清点原材料的数量后入库。由于市场需求减少,企业生产量降低,导致大量原材料库存积压;生产的产品在销售后出现了产品质量问题,影响了公司的品牌形象,据调查是当年采购的原材料存在质量问题。造成此种后果的原因有( )。
A.采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确 B.供应商选择不当,采购方式不合理 C.采购验收不规范,付款审核不严 D.招投标或定价机制不科学,授权审批不规范
答案
单选题
A国某公司是一家生产型企业,其产品的主要原材料需要大量进口,为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料,该公司决定在当地投资建立全资子公司,先收购原材料,然后加工成半成品,最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于()
A.出口 B.股权投资 C.非股权安排 D.技术转移
答案
主观题
某公司是一家服装生产企业,根据成本分解,20l
A.O年公司产品的单位变动成本为15元,固定成本为60000元,市场上产品每件的销售价格为20元。要求:(1)计算公司产品的单位边际贡献、边际贡献率和保本销售量。(2)公司2010年的销售量是15 000件。假设2011年公司目标利润为30 000元,问在其他条件不变的情况下,公司的单位售价提高到多少才能实现该目标?
答案
单选题
F国某公司是一家制造业企业,其产品的主要原材料需要从K国进口,为了降低原材料成本,该公司决定在K国建立全资子公司,由子公司先购买原材料,加工成半成品,最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于( )。
A.技术转移 B.股权投资 C.非股权安排 D.出口
答案
单选题
甲公司是一家饼干生产企业,准备收购一家粮食加工企业,为其提供原材料。下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户 B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险 C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势 D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
答案
单选题
一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业,说明该家企业实行的是 ( )
A.集中战略 B.纵向一体化战略 C.温和一体化战略 D.横向一体化战略
答案
多选题
A公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料都采购自一家企业的原材料;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产。从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括( )。
A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.以上都是
答案
单选题
简家公司是一家食品企业,为了应对即将到来的中秋节,公司提前采购了原材料,加工成月饼,预备等合作方下订单后立即发货。该公司的生产属于哪种模式()
A.准时生产系统 B.库存生产式生产 C.资源订单式生产 D.订单生产式生产
答案
热门试题
甲公司是一家食品生产企业 。最近该公司爆出食品质量丑闻,经调查,原因是采购部门采购的原材料质量存在问题 。该公司经过自查,发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准,造成原材料质量失控 。这表明该公司内部控制存在( ) 。
环宇公司是一家鞋业生产企业,其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要,环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中,不属于采购经理职责的是( )。
内部审计师在对一家公司的材料采购循环进行审计,为了实现采购交易都经过授权,而且采购交易都是所需材料的审计目标,审计师应该( )。
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是( )。
某学校委托一服装加工企业定做一批校服,合同载明原材料金额80万元由服装加工企业提供,学校另支付加工费40万元。服装加工企业的该项业务应缴纳印花税()
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动()
某学校委托-服装加工企业定做一批服装, 合同标明支付金额120万元,其中原材料100万元由服装加工企业提供,加工费20万元,服装加工企业所缴纳的印花税( ) 元。
甲公司为工贸一体化公司,需外购原材料进行加工成产成品后对外销售,在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用,符合这一管理需要相关定义或设置有()
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?
某企业委托服装厂为其定做一批工服,签订的加工合同载明由服装厂提供原材料,合同注明原材料金额800000元,企业支付加工费60000元。则该企业应缴纳印花税()元
佳果公司是一家水果罐头加工公司,最近正在更换原材料供应商,公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以后,还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料,佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是( )。
材料全屏 甲公司是一家汽车生产企业,只生产
甲公司是一家冰箱制造商,该公司一直强调,在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关,力求每一步骤都做到最好,以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的()
某学校委托一服装加工企业为其定做一批校服,合同载明原材料金额80万元由服装加工企业提供,学校另支付加工费40万元。服装加工企业的该项业务应缴纳印花税( )。
某学校委托一服装加工企业为其定做一批校服,合同载明 80 万元的原材料由服装加工企业提供,学校另支付加工费 40 万元。服装加工企业该项业务应缴纳印花税( )元。
某学校委托一服装加工企业为其定做一批校服,合同载明80万元的原材料由服装加工企业提供,学校另支付加工费40万元。服装加工企业该项业务应缴纳印花税()元
(2009年)某学校委托一服装加工企业定做一批校服,合同载明原材料金额80万元由服装加工企业提供,学校另支付加工费40万元。服装加工企业的该项业务应缴纳印花税( )。
某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为()。
华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的 40% 以上。华星公司建立一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是( )。
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