项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（） 。

项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做（） 大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉？（） 项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？（） 项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少（） 在项目开工会议上,项目发起人宣布项目的预算为1000万美元,项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后,项目预算保持不变,但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况（） 某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点，实际成本达到125美元.计划价值为110美元，挣值为130美元.从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？（） 假定预期长期实际利率为4％，某厂商考虑投资项目选择：每个项目预计花费100万美元，X项目将在两年内回收100万美元；Y项目将在三年内回收110万美元；Z项目将在四年内回收115万美元；S项目将在五年内回收130万美元。不考虑通货膨胀等因素的前提下，值得投资的项目是（） 某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（） 假如你负责一个项目的实施，该项目基本进度计划是18个月，而基本预算是500万美元。迄今为止，该项目巳经持续了9个月，实际费用支出（AC）为400万美元.而项目完成了20%，计划价值（PV〕为200万美元。你决定通知管理层，如果本项目将继续按照目前的进度实施，那么现在预侧的项目最终费用为（） 项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了（） 在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何（） 项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（） 不受前期成本费用项目和水平限制，而根据预算期实际需要编制预算的方法是 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。 项目面临的风险如下：有20%的可能无法获得某个部件，导致额外的30000美元的费用；有10%的可能团队需要更多的培训，其成本是12000美元；有25%的可能根本没必要进行该部件的质量测试，而质量测试会花费8000美元。那么，针对该风险的EMV是（） 你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（） 待中标工程项目预算后期会根据确定的实际工程项目滚动纳入分公司预算（） 你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段（）。 （2012初）不受前期成本费用项目和水平限制，而根据预算期实际需要编制预算的方法是（） 以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）