（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。

工程建设项目的实施方法是项目管理模式的(　　)。 按项目阶段式管理划分的项目管理模式有（）管理模式 Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。 在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 项目管理模式有（） 项目总承包管理模式的主要优点是()。 工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，错误 的是（ ）。 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。 传统的项目管理模式--DBB模式，其含义是（）。 传统的项目管理模式（DBB模式），其含义是（　　）。 工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。 Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。 工程项目的管理模式中，委托专业机构进行项目管理的模式包括（）模式。 在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 集团公司改进项目管理模式。完善项目建设（），建立以契约式为主要内容的绩效考核模式，明确各责任主体的权利、义务，推行项目建设权力负面清单制度 工程建设项目管理模式中的国际典型模式，主要包括（） 工伤保险基金省级统筹主要内容就是基金管理模式（） 项目业主选择合适的项目管理模式主要考虑的因素有（）。 与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于( )。