集团公司经营考核专题会议强调，严格预算管理，坚持（）的原则安排月度预算，非生产性支出一律不予安排，生产性支出也要分轻重缓急进一步压缩，可支可不支的坚决不支

淮北矿业物流贸易工作专题会议强调，要充分发挥集团公司品牌优势，认真研究和利用国家、省有关物流产业政策，做到信息和资源共享，形成合力，优势互补，加快构建集团公司大物流格局。 淮北矿业物流贸易工作专题会议强调，要充分发挥集团公司品牌优势，认真研究和利用国家、省有关物流产业政策，做到信息和资源共享，形成合力，优势互补，加快构建集团公司大物流格局（） 分公司辅助决策专题会议包括（） 集团公司生产设备内部修理专题会议强调，对集团公司生产设备维修实行专业化修理、市场化运作。在分类布点、分单位承修的基础上，严格按照（）的原则配置设备，一定要节俭，不能大手大脚，凡是能调剂的一律调剂；对确需新配的设备，按照急事急办、特事特办的原则，可免标采购 集团公司低热值和高硫煤销售专题会议强调，煤炭生产要前瞻、系统、均衡，必须切实抓好矿区均衡生产。集团公司生产管理部要从有利于安全生产、稳定销售渠道及洗选加工的角度，认真安排矿井接替、综采“三机配套”，确保常态化均衡生产。 集团公司低热值和高硫煤销售专题会议强调，煤炭生产要前瞻、系统、均衡，必须切实抓好矿区均衡生产。集团公司生产管理部要从有利于安全生产、稳定销售渠道及洗选加工的角度，认真安排矿井接替、综采三机配套，确保常态化均衡生产（） 根据集团公司绩效考核管理办法，设计了预算调整兼顾机制，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于统一调整（） 集团公司11月3日办公会议强调，2014年集团公司物资、设备采购资金必须严格控制在（）之内 授信业务经营责任人管理坚持原则（） 集团公司2015年工作会议强调，要严格落实煤质管理三步曲，严格问责保煤质、工艺改进提煤质、系统分离再提煤质，确保集团公司三降一提出效益（） 2014年11月28日召开的集团公司物资设备管理专题会议强调，在物资设备采购与管理上必须严格问责，凡是领导干部涉及到私自采购、私自安排修理、私设三级库的，一旦有负面典型，发现一起（），决不手软 发生（）行为，集团公司、电务（）段必须严格考核 由集团各部室、子公司发起的各类专题会议，如遇加班，车辆用餐等后勤对接人应是（） 铁路局集团公司、车辆段须及时组织召开专题会议，逐级传达铁路重点物资运输任务内容及上级要求，制定执行任务的具体方案（） 集团公司低热值和高硫煤销售专题会议强调，必须根据煤质配比要求和配煤能力确定合理配煤量，解决由于硫份高影响煤炭销售去向问题。煤质运销处要认真管理，（）正式启动配煤工作 集团公司《一通三防重点管控规定》明确强调，在防突管理上，必须坚持（）的设计原则 专题会议、专业会议、专业例会由公司分管领导决定召开（） 根据集团公司绩效考核管理办法，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于年中统一调整的，年初预算目标完成情况得分占比为（） 公司严格遵守合同规定，履行合同承诺，坚持原则（） 集团公司安全管理工作必须坚持“（）”三并重的原则。