项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核

施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施 施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施 建筑施工项目部必须建立（） 施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。 专业分包商需将施工作业票（　　）报施工项目部备案，经施工项目部培训考核合格后方可开票。 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 业主项目部、监理项目部和施工项目部（ ）开展一次安全文明施工检查评价。 业主项目部、监理项目部和施工项目部开展一次安全文明施工检查评价（） 施工日志由施工单位项目部()填写。 施工目志由施工单位项目部（）填写。 业主项目部、监理项目部和施工项目部每（）开展一次安全文明施工检查评价。 安全施工方案由施工项目部安全员编制。（　　） 施工项目()是项目部成本决策与编制计划的依据。 改扩建工程“四措一案”由施工项目部编制，监理项目部初步审查合格后，方能报业主项目部组织审定（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。 施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。 施工单位项目部编制的《项目部工程质量风险源识别清单》，由谁审批 某项目新开工，项目机管员进场后应做好准备工作。项目开工前，项目部机管员应根据项目施工需要，充分征求施工技术人员意见，编制（）。