项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（）

供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 专项施工方案由编制，施工项目部审核，并报监理、业主审批（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批 项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核 项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批。 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批 重点工程项目部实施计划由（）审批 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 施工单位项目部编制的《项目部工程质量风险源识别清单》，由谁审批 赶工措施制定：当中发现进度异常时，分公司项目部均需组织工程供方制定赶工措施（） 项目施工总进度计划由（）编制 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 一般工程项目部实施计划由（）审批 项目部使用分公司行政印章需要审核（） 济南城建集团有限公司承揽的工程施组，项目部编制完成后报分公司审核，合格后由工程科上传，审核并评分（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务法务部（） 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划