六西格玛团队由（）层次组成

六西格玛项目固队一般由 组成。 ( ) 在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（） 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（） 以下对高效六西格玛团队特征的描述错误的是（） 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 （）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任 六西格玛管理 在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( ) 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。 六西格玛管理MAIC 什么是六西格玛？ 六西格玛质量目标 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量()