材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应（）

项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（） 某施工企业承建了某小区的建设工程，成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中，王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款，李某应当向谁主张权利（　　）。 设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做（） 在项目施工阶段，供应商处发生了火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理识别了这个延误的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该（） 在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（） 在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（） 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于( )。 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于 ( ) 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于（）。 原材料成本属于项目经理的不可控成本（） 项目经理在项目确定后对()等方面有一定的决定权。 在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？（） 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。() 施工企业授权项目经理在授权范围内进行施工管理，项目经理为施工企业实施采购材料的行为属于（　　）。  施工企业授权项目经理在授权范围内进行施工管理，项目经理为施工企业实施采购材料的行为属于（　　）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 材料使用管理一般由项目经理部来实现。 立项材料中所使用的项目经理必须持有什么证件（）