在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？（）

某建设单位与供应商签订 350 万元的采购合同，供应商延迟 35 天交付，建设单位延迟支付合同价款 185 天， 根据《标准材料采购合同》通用合同条款，建设单位应向供应商实际支付违约金的总额是（）。   项目经理签字的材料款如果不按时支付，材料供应商应该以()为被告提起诉讼。 供应商分类：原材料供应商，（）。 在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做（） 客户指定供应商由客户口头指定与本公司合作的供应商（） ()单位不得指定该工程建筑材料的生产.供应商。 工程设计单位可以指定()的建筑材料供应商。 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 协议供货类项目只有部分指定供应商可参加（） 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（） 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格（） 甲施工企业与乙材料供应商订立了一份货物买卖合同,甲施工企业请求乙材料供应商交付货物乙材料供应商求甲施工企业支付货款,则甲施工企业和乙材料供应商行使的权利分别是（ ） 下列哪一项不是供应商评分项目（）。 某设备供应商，不按设备采购合同的约定交付设备，设备供应商应承担（）。 由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（） 供应商无法达成交付时，应（） 客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？（） 在对供应商的选择中，在(　　)阶段胜出的供应商，即可判断成为企业最后选定的供应商。