辉达公司是一家汽车配件制造型企业，从公司创立开始就提倡低成本，该企业一步步加强成本控制，在研发、生产、销售等环节将成本降到了最低，成为了产业中的成本领先者。辉达公司采用这种战略可以确立的竞争优势有（　）。

某制造型企业在创立时就确定了企业的经营业务范围，即向客户提供将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。从公司使命角度来看，属于（） 世界上第一家真正的汽车制造商是（）汽车公司 甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于（） 某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。 公盈公司是位于发展中国家的一家汽车制造企业。乙公司是发达国家A国一家汽车制造企业，拥有丰富的公司管理经验和一些顶尖制造技术，由于金融危机的影响，资金量出现问题，处于破产边缘。公盈公司决定对其进行并购。公盈公司对外投资的动机是(　　)。 A公司是一家生产制冷配件的公司，该配件的单位变动成本为48，实际固定制造费用总额为2,100,000，A公司预计生产14,000个这种汽车配件，实际产量和预计产量一致，销售出去12,000，公司在完全成本法下的利润为$400,000；问可变成本法下的利润是多少？ 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。 乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（  ）。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 1983 年，北京汽车制造厂和美国汽车公司组建了中国汽车工业史上的第一家合资企业，为（　　）公司。 甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。 华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（ ）。 华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（　　）。 乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。乙公司进行基准分析的基准类型是（　）。 甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（） A公司是一家生产制冷配件的公司，该配件的单位变动成本为＄48，实际固定制造费用总额为＄2,100,000与预计总额相同，A公司预计生产14,000个这种汽车配件，实际产量和预计产量一致，销售出去12,000，公司在完全成本法下的利润为＄400,000；问变动成本法下的利润是多少？ H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。 H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于（） 灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。 FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是 ( )