事业部组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权（）

（ ）是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。 组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。这遵循的是组织设计的 管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。 “组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是 组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是 “组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是 “组织中的主管人员直接管辖的下属数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是（） 违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（） 指挥链赋予了直接主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力（） 事业部制组织结构的最大特点是( ) 事业部制组织结构的突出特点是() 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（） 由主管人员实施有效监督和指挥的直接下属人数称为（ ）。 治安管理处罚条例第十五条规定,机关、团体、企业、事业单位违反治安管理的,处罚直接责任人,单位主管人员指使的,同时处罚该主管人员。（） 单位犯罪中的“直接负责的主管人员”，一般是指对单位犯罪起决定、批准、组织、策划、指挥、授意、纵容等作用的主管人员，包括等（） 事业部制组织结构最突出的特点是() 主管人员与其下属双方的素质和能力与管理宽度（） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）