项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。

项目整体管理是指（ ） 许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的整体环境和（）上进行考虑。 论信息系统项目的整体管理项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目整体管理过程：（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录. 在整体管理过程中，谁主要负责本研发项目的整体质量控制（） 项目整体管理知识领域中，最后一个过程是（）。 项目管理机构应明确相关过程的安全管理接口，进行勘察、设计、采购、施工、试运行过程安全生产的集成管理（） BIM项目管理的（）就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线，从各环节的关键点人手，实现关键节点的可控，从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高，从而实现项目建设的整体目标 在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主与(　　)拥有搭建项目管理架构的权利。 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目貭量管理的（）。 （）是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者。 项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。 项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（　　）。 论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。 项目范围管理中，由浅入深地对项目作出整体制约性描述的管理成果有( )。 项目范围管理中，由浅入深的对项目作出整体制约性描述的管理成果有()。 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（） 施工企业实施整体项目管理的重要策划文件是()。 关于项目整体管理的描述，不正确的是（　　）。 工程项目综合管理以（　　）优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。