项目范围管理中，由浅入深地对项目作出整体制约性描述的管理成果有( )。

项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是（） 关于项目整体管理的描述，不正确的是（　　）。 编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（） （）包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等 关于项目范围管理描述，正确的是（ ）。 施工项目管理规划大纲中的项目概况主要是对（）的描述。 施工项目管理规划大纲中的项目概况主要是对（　）的描述。 对项目范围的最佳描述是什么（） 确定项目范围对项目管理来说会产生（） 确定项目范围对项目管理来说会产生（） 项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于() 管理项目范围是项目管理中（）的部分。 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 关于项目范围管理描述，正确的是（25） 项目管理三大制约因素（） (   )包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中 （ ） 是错误的。 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（　　）是错误的。 项目范围管理计划的目的在于分析项目范围的可靠性和（）。