项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（）

由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后，财务团队通知项目经理，客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项（） 评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（） 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（） 在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题（） 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 对于在项目的每阶段完成所要求任务的团队成员，项目经理向其颁发最佳表现证书。这属于以下哪方面例子？（） 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（） 项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要实现要求的质量，团队成员应查阅哪一份文件？（）