交付样板的验收，项目公司还需组织项目和区域的（）及设计单位参与

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶段项目管理和竣工验收阶段项目管理。 在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（） 《业主项目部结算管理样板点实施指南》中，要求业主项目部依据（）、设计变更单、现场签证单等审核确认完工工程量。 下属公司城市总经理为下属公司交付工作主责人，下属公司项目总经理为项目交付工作主责人，负责统筹资源、组织并确保项目团队、各专业体系依据集团及城市工作要求高效、高质量地协同完成交付工作（） （）的任务贯穿于项目前期策划与决策、勘察设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段 项目开发计划的主要内容包括项目概述、（）、人员组织及分工、交付期限 建筑节能分部工程验收，由（）组织施工单位的项目经理和技术负责人及设计单位节能设计负责人进行验收 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 项目验收交付后，应将与装配式设计相关的全部文件报备到（） 220kV及以上的客户受电工程项目由云南电网公司组织验收；（）由各供电单位组织验收 区域公司/项目公司按照检查评分表对示范区开放验收进行自评，评分达到（）以上，区域公司/项目公司总经理签字确认 公司负责组织对（）项目施工组织设计的审查和批复 集团公司级项目由科技管理部组织鉴定和验收（） 股份公司级项目由科技管理部组织鉴定和验收（） 按现行规定，小型和限额以下的建设项目及技术改造项目，由（）组织验收 项目（）负责组织工程质监中心站项目的验收活动；项目部的（）负责组织工程质监站项目的验收活动，负责三级及H点的质量验收，并负责（）验收项目的申请活动。 分部工程质量应由()组织施工项目经理和有关勘察.设计单位项目负责人进行验收。 运营公司负责工程验收工作牵头部门，牵头组织公司相关部门及下属单位参加新线非自建项目和新线自建项目单位工程实体验前检查、实体验收（） 根据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，施工项目部制作标准工艺实体样板，经（）验收确认后组织实施