某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。 目前状况下，项目计划值为()万元。

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （请作答此空） 万元，项目进度偏差为 （ ） 万元。 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（ ）万元，项目进度偏差为（请作答此空）万元。 某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。 某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（） 某项目施工合同成本为2000万元，项目实际施工成本为1800万元，项目竣工结算总成本为1650万元。则项目施工成本降低率为（）。 已知某项目的年总成本费用为4000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费为300万元，年摊销费为100万元。 则该项目的年经营成本为（）万元 已知某项目的年总成本费用为2000万元，年外购原材料、燃料及动力费为800万元，年摊销费为50万元，年折旧费为40万元，年利息支出为100万元，则该项目的经营成本为（ ）万元。 已知某项目的年总成本费用为2000万元，年销售费用，管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费为200万元，年摊销费用为50万元，年利息支出为100万元。该项目的经营成本为（ ）万元。 某项目达产期每年总成本费用1880万元，利息支出100万元，折旧200万元，则经营成本为（）万元 已知某项目年总成本费用为2700万元，销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，固定资产折旧费为300万元，摊销费为120万元，利息支出70万元。则该项目年经营成本为（）万元。 已知某项目年总成本费用为3000万元，销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，固定资产折旧费为300万元，摊销费为150万元，利息支出为100万元，该项目年经营成本为（）万元。 已知某项目年总成本费用为2700万元,销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%固定资产折旧费为300万元,摊销费为120万元,利息支出70万元。则该项目年经营成本为( )万元。 已知某项目的年总成本费用为3000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的20%，年折旧费为400万元，年摊销费为100万元，年利息支出为150万元，则该项目的年经营成本为（）万元 已知某项目的年总成本费用为1000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的20%，年修理费为100万元，年折旧费为60万元，年利息支出为50万元，则该项目的年经营成本为（ ）万元。 己知某项目的年总成本费用为2000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费为200万元，年摊销费为50万元，年利息支出为100万元。则该项目的年经营成本为（）万元 已知某项目的年总成本费用为1000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的20%，年修理费为100万元，年折旧费为60万元，年利息支出为50万元，则该项目的年经营成本为（）万元 已知某项目的年总成本费用为2000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费为200万元，年摊销费为50万元，年利息支出为100万元，则该项目的年经营成本为（）万元 已知某项目的年总成本费用为2000万元，,年销售费用、管理费用合计为总成本费用的 15%;,年折旧费为200万元,年摊销费为50万元，I年利息支出为100万元，则该项目的年经营成本为（ ）万元。 已知某项目的年总成本费用为2000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，年折旧费为200万元，年摊销费为50万元，年利息支出为100万元，则该项目的年经营成本为多少