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下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体,负责对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。
主观题
下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体,负责对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。
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主观题
下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体,负责对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。
答案
单选题
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()
A.供应商合同 B.批准项目章程 C.批准项目预算 D.客户要求
答案
单选题
项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()
A.材料处置,审查财务支出并汇报。 B.评估工作单,完成财务支付并汇报。 C.审查经验教训,确定工作单并评估资源。 D.关闭工作单,材料处置并转移资源。
答案
单选题
优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()
A.相关方期望 B.任务说明 C.项目风险 D.客户需求
答案
单选题
优势,劣势,机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?()
A.干系人期望 B.任务说明 C.项目风险 D.客户需求
答案
单选题
项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项()
A.范围控制系统 B.项目工作说明书 C.配置管理系统 D.专家判断
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
A.项目章程 B.项目管理计划 C.专家判断 D.影响图
答案
主观题
下列哪一项不属于项目经理的性格类型:
答案
单选题
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
A.项目章程 B.规划风险管理过程 C.风险登记册 D.控制风险过程
答案
单选题
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权?()
A.与客户就项目范围进行谈判 B.定义项目的商业论证 C.将资源应用到项目活动中 D.与子供应商签署合同
答案
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一个项目开始前,项目经理需要上交—份关于项目的计划,以下哪一项是项目经理首先完成的任务?()
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项?
项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?()
项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?()
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项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满zu未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()
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