单选题

某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因,实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )

A. 重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B. 记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C. 与客户沟通项目延期的可能性
D. 对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工

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单选题
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因,实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )
A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审 B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层 C.与客户沟通项目延期的可能性 D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
答案
单选题
某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是(  )。
A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审 C.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性
答案
单选题
某大型项目投入使用后,应在()个月内编报竣工财务决算,特殊情况需延长的,不得超过()个月。
A.3,2 B.3,6 C.2,3 D.2,6
答案
单选题
由于大型项目团队构成复杂,因此在指定风险管理计划时首先要考虑()
A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 B.已识别风险清单 C.项目风险的相对排序或优先度清单 D.风险的应对策略
答案
单选题
由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑(  )。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度 B.已识别风险清单 C.项目风险的排序或优先度清单 D.风险的应对策略
答案
单选题
由于大型项目团队构成复杂,因此在制订风险管理计划时,首先要考虑 ( ) 。
A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 B.已识别风险清单 C.项目风险的相对排序或优先度清单 D.风险的应对策略
答案
单选题
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是 ( )
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板
答案
单选题
大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 ( ) 的挑战。
A.直接管理 B.间接管理 C.直接管理和间接管理 D.现场管理
答案
单选题
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是(  )的挑战。
A.直接管理 B.间接管理 C.直接管理和间接管理 D.现场管理
答案
判断题
“人人健康”项目实际上是一个全国性的健康管理计划
答案
热门试题
横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制() 横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制。 ()施工进度计划适用于小型项目或大型项目的子项目。 灵活就业人员中断缴费9个月后补缴的,补缴期间及实际上办理缴费后6个月内不享受医疗保险保险。 灵活就业人员中断缴费9个月后补缴的,补缴期间及实际上办理缴费后6个月内不享受医疗保险保险() 论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 (1)大型信息系统项目的组织 (2)制订大型信息系统项目进度计划的方法 (3)同时管理多个同类项目 (4)大型信息系统项目的风险管理 (5)大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。 “人人健康”项目实际上是一个全国性的健康管理计划() 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。 小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。 对于大型项目多采用() 在进度计划的编制中,(  )是一种最简单,运用最广泛的传统的进度计划方法,用于小型项目或大型项目的子项目上。 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处,在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与 某大学原计划给每个假期实践团拨款4000 元,可由于实践团数量增加,经费只够给 每个团拨款3000 元,问实际团队比计划团队多了多少?( )。 超大型项目施工特点()。 大型项目采取()的验收模式。 【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。 大型团队旅行的过程,对秘书来说实际上是一个( )的过程。 “忠实于原作”实际上包括:() 某施工单位通过行贿中标某大型项目,并向项目建设单位提交了某银行出具的工程履约保函。则()。
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