工程项目管理的目标就是在规定的时间和批准的预算费用内，完成项目的任务。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。 工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 在工程项目过程管理中，(  )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。 建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是（　）。 对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。 建设工程项目管理的内涵是:(      ),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,费用目标对施工方而言是（） 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。 工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是()。 建设工程项目管理的内涵中，费用目标对业主而言是(　　)。 进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。