在分包施工过程中，施工项目部在派人员监管分包队伍安全文明施工方面有哪些基本要求

业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（2014年修订）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱，应签发（） 施工项目部对分包人员实施有效管控，确保分包人员的施工规范性（） 项目部对分包队伍管理的内容有哪些？ 项目部对分包队伍协调管理的内容中，属于对劳务分包协调管理的重点()。   加大核心分包队伍建设力度，常态开展施工分包专项治理，将核心劳务分包人员纳入施工单位“”管理（） 施工项目部在工程开工前应依据施工合同制定项目的全部分包工作计划并报配改办审核批准。施工过程中需要修改分包计划的，施工项目部应上报补充分包计划，由审核，配改办批准（） 项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在劳务分包合同签订（）内办理人员注册备案手续。 分包队伍是指具有相应资质，并在其资质等级许可的范围内分包工程施工的外部单位，包括劳务分包队伍、专业分包队伍（） 劳务分包队伍施工人员在50人-200人的，配备（）安全管理人员 施工承包商应将分包队伍纳入本企业的各级安全管理体系，通过落实分包商（　　）、（　　）、（　　）、（　　）、资信管理等分包安全管理制度，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。 下列选项中，不属于项目部对分包队伍管理重点的是(　　)。 下列选项中，不属于项目部对分包队伍管理重点的是()。 施工项目部对分包商进行入场检查和，建立分包商进场人员名册（） 《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，核心分包队伍的管理程序，（　　）上报符合条件的分包队伍及相关人员清单。 《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，核心分包队伍的管理程序，（　　）组织对核心分包队伍及相关人员进行审核。 进入现场的分包作业人员应经施工承包商审核同意，并保持相对稳定，施工过程中，分包等不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商报监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍 某总承包单位欲规避分包工程施工过程中的风险,要求在分包合同中约定分包项目施工中出现任何安全