供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。

在供应链中，一个节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这体现了供应链的( )特征。 按照容量和需求不同，可将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链（） 传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存（） 供应链节点企业只能唯一存在于一条供应链中（） 是指需求信息在供应链不同节点企业之间传递过程中发生扭曲，从而导致供应链内订购量的变动性增加（） 供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和（）的协同 供应链信息管理是要通过供应链中的信息系统，实现对供应链的()过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，体现了供应链的复杂性（） 激励障碍是指需求信息在供应链不同节点企业之间传递过程中发生扭曲，从而导致供应链内订购量的变动性增加（） 在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中运动的驱动源（） 因为供应链节点企业组成的（）不同供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。 供应链与供应链管理 供应链管理把供应链中所有结点企业看作（）。 供应链风险评估是供应链风险识别、供应链风险分析和供应链风险评价的总过程（） 根据供应链涉及的范围不同，可以分为核心企业内部供应链与外部供应链。 根据供应链容量与用户需求的关系，供应链可以划分为（） 供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链，其依据是根据供应链的（） 根据供应链的稳定性，供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链（） 供应链中企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，这种特征被称作供应链的（） 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这使得供应链具有