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2017年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有()
多选题
2017年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有()
A. 特许经营
B. 卖断
C. 削减成本
D. 调整营销策略
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多选题
2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
A.削减成本 B.调整营销策略 C.分包 D.资产互换
答案
多选题
(2014年)2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
A.削减成本 B.调整营销策略 C.分包 D.资产互换
答案
多选题
(2014年真题)2014年年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
A.削减成本 B.调整营销策略 C.分包 D.资产互换
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多选题
2017年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有()
A.特许经营 B.卖断 C.削减成本 D.调整营销策略
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多选题
2016年初,大成公司经营陷入困境。面对困境,大成公司采取了以下措施:裁员减薪,调整领导班子,加强广告宣传,允许其他企业使用甲公司商标品牌。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
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答案
多选题
2016年初,大成公司经营陷入困境。面对困境,大成公司采取了以下措施:裁员减薪,调整领导班子,加强广告宣传,允许其他企业使用甲公司商标品牌。这些措施所体现的收缩战略的方式有()
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单选题
2014年初,甲公司经营陷入困境。甲公司决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营,但仍维持原先的拥有权。此措施所体现的放弃战略方式是()
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答案
多选题
2018年初,A公司针对其经营困境,采取了以下措施:加强广告宣传、委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式是()
A.资产互换 B.调整营销策略 C.削减成本 D.分包
答案
多选题
甲公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,甲公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把甲公司当作“提款机”,占用甲公司的资金累计高达12亿元。针对甲公司存在的公司治理问题,可以采取的应对措施有( )。
A.累积投票制 B.建立有效的股东民事赔偿制度 C.建立表决权排除制度 D.强化监事会的监督职能
答案
单选题
甲省乙市丙区的某企业因为经营陷入困境申请缓缴社会保险,请问()有权审批它的申请。
A.甲省人力资源社会保障厅 B.乙市人力资源社会保障局 C.丙区人民政府 D.乙市人民政府
答案
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在建设铁路项目如果违反(),公司将面临铁路项目停标半年~两年的处罚,这将直接使公司经营工作陷入困境,造成不可挽回的损失。
在建设铁路项目如果违反(),公司将面临铁路项目停标半年~两年的处罚,这将直接使公司经营工作陷入困境,造成不可挽回的损失
甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期,决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步,数码相机开始大规模普及,使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题,属于()
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公司目前承担着多条铁路的施工任务,在建设铁路项目如果违(),公司将面临铁路项目停标半年~两年的处罚,这将直接使公司经营工作陷入困境,造成不可挽回的损失。
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2017年7月31日,甲公司应付乙公司的款项420万元到期,因经营陷于困境,预计短期内无法偿还。当日,甲公司就该债务与乙公司达成的下列偿债协议中,属于债务重组的有()。
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2012年7月31日,甲公司应付乙公司的款项420万元到期,因经营陷于困境,预计短期内无法偿还。当日,甲公司就该债务与乙公司达成的下列偿债协议中,属于债务重组有()
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