判断题

【问题 3】 针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。

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判断题
【问题 3】 针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。
答案
主观题
某市 ZGY 石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M作为项目的承包方, M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时, M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;现有项目人员中有人员流动的风险;分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20% 的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。第四个月底,项目经理小刘发现 H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20% 的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。 【问题 1 】请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。 【问题 2 】项目经理小刘为了防范风险发生,预留了 20% 的进度提前量,在风险管理中这叫做 (1) 。在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行 (2),风险概率及影响矩阵可用来进行 (3) 。 【问题 3 】针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。 【问题 4 】针对“ 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误 ”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。
答案
单选题
为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()
A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更 C.不断修正进度管理计划 D.评估项目进展
答案
主观题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某市ZGY石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;现有项目人员中有人员流动的风险;分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。第四个月底,项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。【问题1】(4分)请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。【问题2】(3分)项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做 (1) 。在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行 (2) ,风险概率及影响矩阵可用来进行 (3) 。【问题3】(2分)针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。【问题4】(6分)针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。
答案
主观题
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;2、 现有项目人员中有人员流动的风险;3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。第四个月底,项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。 【问题1】(4分)请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。【问题2】(3分)项目经理小刘为了防范风险发生,预留了20%的进度提前量,在风险管理中这叫做 (1)。在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行(2),风险概率及影响矩阵可用来进行(3)。【问题3】(2分)针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。【问题4】(6分) 针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误”这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。
答案
单选题
为实施有效的进度控制,项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制,团队应当()。
A.评审工作绩效信息 B.不允许进度有变更 C.不断地更新进度管理计划 D.召开状态评审会
答案
判断题
【问题3 】(6 分)针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。
答案
主观题
设备检修要严格执行()和(),若检修项目、进度、内容需要变更,质量要求遇到问题,必须向()报告,及时组织有关人员研究解决。
答案
判断题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明 】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;2、 现有项目人员中有人员流动的风险;3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。【问题1】(4 分)请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
答案
单选题
()一般是通过管理人员和技能的储备以及普通员工的个人档案资料,从中查找到企业现有人员的教育、培训、经验、技能、绩效等情况,协助管理者确定符合空缺职位要求的人员。
A.档案推荐 B.布告招聘 C.劳动力市场 D.人员推荐
答案
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根据我行要求,房地产开发贷款要加强对项目销售进度的监管,严格按项目销售进度收回贷款,项目面积销售75%商用房70%前必须全部收回贷款本息。 根据我行要求,房地产开发贷款要加强对项目销售进度的监督,严格按项目销售进度收回贷款,项目面积销售75%(商用房70%)前必须全部收回贷款本息。 为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目,王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包交工时,对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限,如果延长外包期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。【问题1】请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。【问题2】A公司将无线模块外包出去是否合法,为什么?【问题3】请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷?【问题4】3分针对项目现状,王某应如何处理? 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为()进度计划,实行分级管理。 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为()。 在RMS平台注册时,进度条在30%时停顿,无法正常激活,可能是问题() 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()。 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括() 针对客户提出的问题,客服人员无法解答时,以下做法T的是() 项目部针对当天( )要求等重要事项进行全方位交底,确保施工进度。 某市ZGY石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时, M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求; 现有项目人员中有人员流动的风险;分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。 针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了 20% 的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底,项目经理小刘发现 H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。 H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题, H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段, 20% 的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。 ()决定,往往针对实际工作中普遍存在的问题,制定出某些规范和准则,要求有关人员严格遵守 为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目,王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包交工时,对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限,如果延长外包期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。【问题1】(4分)请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。【问题2】(4分)A公司将无线模块外包出去是否合法,为什么?【问题3】(4分)请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷?【问题4】3分针对项目现状,王某应如何处理? ()对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。 不属于国家题库技能实训项目的是()。 布鲁克斯定律说明了进度估计(),项目的进度就无法保证。 改、扩建项目还应针对现有的环境水文地质问题、地下水水质污染问题,提出()的对策和措施。 在建设项目各类进度计划文件中,对实现项目进度目标的可能性进行分析,论证的是______。 项目施工方进度控制的任务是依据对施工进度的要求控制施工进度() 转职()人员培训主要内容为()、()、实作技能
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