项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（）

项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 经理部物资部负责更新填写物资合同台账。 经理部物资部负责更新填写物资合同台账（） 物资需用（月度）计划不需报至经理部。 物资需用（月度）计划不需报至经理部（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案 供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案（） 项目物资部安排具体退场事宜均以调拨形式退场的物资填写物资调拨单 项目物资部安排具体退场事宜均以调拨形式退场的物资填写物资调拨单（） 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部