对商品流通企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境分析包括（）

商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 某商品流通企业在进行战略分析时，对所在地区或者所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素给予了重点关注。该商品流通企业关注的是战略分析中的（）环境 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（）分析 商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的（）。 对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。 一般来说，商品流通企业的宏观环境一般包括（　） 商品流通企业的收缩型战略包括()。 商品流通企业战略目标包括()。 商品流通企业战略的长远性，是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。 商品流通企业国际化战略中，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大的是（）。 某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该产品流通企业关注的是（）环境。 商品流通企业资源分析过程包括()。 商品流通企业的社会目标包括（）