某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。

某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（）分析 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 对商品流通企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境分析包括（） 商品流通企业对环境保护的贡献、支持社会福利事业和地区建设活动，属于商品流通企业战略目标的（） 商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业的收缩型战略包括()。 商品流通企业战略目标包括()。 负责为商品流通企业提出企业使命的战略管理者是（）。 商品流通企业战略分析中属于宏观环境分析的内容是（） 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（）战略的侧重点。 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有()。 商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 由商品流通所引起，并为商品流通服务的是（） 商品流通企业资源分析过程包括()。 某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上，为特定的地区、特定的购买群体提供特定的商品和服务。这个企业所采取的战略属于（）战略 商品流通企业战略发展方向包括（） 商品流通企业战略的特点不包括()。